MENGANJAK SIKAP DI JALANRAYA

Kemalangan jalanraya sering di kaitkan dengan musim perayaan. Statistik yang di rekodkan menunjukan peningkat setiap tahun. Pelbagai kempen dan usaha dijalankan oleh pihak yang bertanggujawab untuk mengurangkan jumlah kemalangan dari terus meningkat. Namun kelihatanya usaha-usaha yang dijalankan tidak menampakan kesan yang  pengurangan. Tak kiralah apa pun sebab peningkatan tersebut samada kerana jumlah kenderaan di jalan raya yang semakin bertambah , faktor geografi  atau faktor manusia itu sendiri, sesuatu perlu difikirkan bersama.

semua orang rasanya bersetuju bahawa faktor sikap menjadi sebab utama kemalangan di jalanraya. Kerana itu pihak brwajib menjalankan 'ops sikap' setiap kali musim perayaan. Namun kemalangan masih terus meningkat dari tahun ke setahun. Bererti pihak berwajib sebenarnya gagal melakukan perubahan sikap dikalangan pemandu kenderaan walaupun pelbagai operasi sikap dan kempen keselamatan jalanraya di jalankan.

berjuta-juta saman dikeluarkan, operasi menangkap dan menghukum pesalah trafik seolah-olah tidak menakutkan pemandu kenderaan di malaysia. Ia memberi gambaran kepada kita kaedah yang diguna pakai sehingga hari ini tidak berkesan untuk merubah sikap pmandu kenderaan di malaysia.

Saya tertarik dengan satu kaedah yang di gunakan oleh seorang penulis buku motivasi. Bagaimana dia merubah sikap anaknya yang malas belajar, lemah dan tidak mahu berubah biar pun pelbagai usaha di cuba olehnya. Antara pandangannya yang menarik ialah untuk merubah sikap seseorang, persepsi kita terhadapnya dahulu perlu berubah. Maksudnya jika selama ini, persepsi kita terhadap pemandu di Malaysia ialah tidak berhemah, melanggar peraturan dan lain-lain persepsi negetif. Lalu kita menyediakan rawatan yang menjurus kepada persepsi kita.

Mungkin kempen-kempen keselamatan di jalan raya perlu di buat perubahan. Kita buang dulu persepsi negetif terhadap pemandu-pemandu di Malaysia. Segala usaha yang ingin di laksanakan mestilah berteraskan bahawa pemandu malaysia merupakan pemandu yang berhemah, sangat baik,bertimbang rasa dan sangat bersopan santun...dan kita doakan berlaku perubahan drastik. Seperti kata pakar motivasi tersohor..antara usaha bagi mengatasi anak yang degil setelah habis iktiar dilakukkan ialah dengan menbisikkan kata-kata yang baik semasa anak sedang tidur lena..kita fikirkan dan usahakan bersama.

Kebebasan bersuara dan Pengurusan organisasi dalam MIC

Salam Aidifitri dan salam sejahtera

Semasa Persidangan MIC baru-baru ini perwakilan MIC mencadangkan supaya gambar Mantan Perdana menteri Malaysia di kalungkan dengan selipar. Ianya menjadi isu yang hangat diperkatakan oleh setiap lapisan masyarakat. Persoalang mengapa ia harus menjadi isu ? Mungkin kerana yang nak di kalungkan selipar itu ialah bekas Perdana Menteri yang sangat disanjung dan sangat berjasa kepada Negara, ianya memang diakui namun apakah status itu menyebabkan beliau sangat kebal dan langsung tidak boleh di usik ? Mari kita memperkata isu ini secara profesional, tinggalkan dahulu soal ideologi politik dan sentimen perkauman. Kita bincangkan dari perspektif yang lebih neutral. Mantan Perdana Menteri sebagaimana yang diketahui umum seorang yang sangat tegas dan beliau sendiri mengakui besedia mengambil tindakan yang tidak popular demi mempertahankan pandangan beliau. Kerana itulah sebelum menjadi perdana menteri beliau seorang yang lantang bersuara dan bersedia menerima hukuman diatas kelantangan beliau.

Secara logiknya bukan Tun Dr Mahathir sahaja yang mempunyai sikap, pendirian dan cara berfikir begitu. Mungkin perwakilan MIC yang melahirkan usul tersebut pun mempunyai pemikiran yang sama seperti Tun, terlalu cintakan organisasi, ingin membawa perubahan dan bersedia menongkah arus. Sebenarnya ramai lagi individu yang punya sikap dan cara berfikir yang sama dengan Tun dan apakah mereka semua dinafikan hak untuk menyatakan pandangan mereka.

Saya sangat tidak pasti Pengurusan organisasi dalam MIC. Isu yang dicadangkan sebagai usul adalah untuk diperdebatkan bagi menimbang baik buruknya usul tersebut. Sebelum usul diterima oleh semua ianya memerlukan pandangan dan persetujuan secara kolektif bagi sesebuah organisasi. Usul hanya tinggal usul dan tidak bererti apa-apa sekiranya ianya tidak di terima oleh majoriti perwakilan. Segala perbincangan dalam mesyuarat agung juga sepatutnya adalah rahsia organisasi tersebut, ianya tak sepatutnya didedahkan untuk pengetahuan umum. Biasanya hanya ahli yang tertentu dalam organisasi tersebut sahaja yang dibenarkan berada dalam dewan mesyuarat.

Saya tidak bermaksud menyokong perwakilan MIC yang mengutarakan usul tersebut. Sekadar satu lontaran pandangan untuk kita sama-sama berfikir dari perspektif yang pelbagai.